dc.contributor.author | Frølich, Nicoline | |
dc.contributor.author | Trondal, Jarle | |
dc.contributor.author | Caspersen, Joakim | |
dc.contributor.author | Reymert, Ingvild | |
dc.date.accessioned | 2019-10-24T13:08:36Z | |
dc.date.available | 2019-10-24T13:08:36Z | |
dc.date.created | 2019-10-21T14:07:16Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.identifier.citation | Frølich, N., Trondal, J., Caspersen, J. & Reymert, I. (2019). Reformer i UH-sektoren. Det muliges kunst. In J. P. Knudsen & T. Lauvdal (Eds.), Geografi, kunnskap, vitenskap: Den regionale UH-sektorens framvekst og betydning (75-98). Oslo: Cappelen Damm Akademisk. | nb_NO |
dc.identifier.isbn | 9788202632571 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2624201 | |
dc.description.abstract | Strukturmeldingen, som ble lagt frem våren 2015, la grunnlaget for en stor fusjonsprosess i norsk høyere utdanning. Meldingen ble lansert med forslag om å redusere antallet institusjoner for høyere utdanning i Norge for å oppnå høy kvalitet i høyere utdanning. Dette kapitlet viser at reformens fokus på kvalitet ikke var så enkelt å gjennomføre. Det viste seg raskt at strukturreformen kom til å handle om å realisere konkurrerende målsettinger i UH-sektoren. Reformen skulle fremme regional utvikling, relevans og god tilgang på utdanning i hele landet, samtidig som Norge skulle få flere verdensledende fagmiljøer og hevde seg bedre i den internasjonale konkurransen om forskningsressurser og kunnskapsutveksling. Spenninger mellom konkurrerende målsettinger er imidlertid ikke nytt i UH-sektoren, reformen aktualiserte en varig spenning mellom relevans og eksellens i sektoren. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Cappelen Damm Akademisk | nb_NO |
dc.relation.ispartof | Geografi, kunnskap, vitenskap: Den regionale UH-sektorens framvekst og betydning | |
dc.rights | Navngivelse 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.no | * |
dc.subject | Higher education | nb_NO |
dc.subject | Public sector reform | nb_NO |
dc.subject | Organisational design | nb_NO |
dc.subject | Universities | nb_NO |
dc.subject | University colleges | nb_NO |
dc.subject | Mergers | nb_NO |
dc.title | Reformer i UH-sektoren. Det muliges kunst | nb_NO |
dc.type | Chapter | nb_NO |
dc.type | Peer reviewed | nb_NO |
dc.description.version | publishedVersion | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 75-98 | nb_NO |
dc.identifier.cristin | 1739096 | |
cristin.unitcode | 7463,0,0,0 | |
cristin.unitname | NIFU Nordisk institutt for studier av innovasjon, forskning og utdanning | |
cristin.ispublished | true | |
cristin.fulltext | original | |
cristin.qualitycode | 1 | |